我希望你不要被他人的教訓束縛。比起任何事物，我最希望你擁有相信自己內心和直覺的勇氣。
賈伯斯在過去的訪談裡曾說過這段話，而在面對直覺的思考與想法時，能精準且說出一個動人的故事，令其他人會發出：這個想法很好！ 的驚嘆語句，則是接下來要介紹這本書的核心關鍵。
麥肯錫新人邏輯思考5堂課：
只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則
由Senju Human Design Works董事長 大祥譽 所寫
總共分成以下的章節
第1堂課 邏輯思考並不難！ 邏輯思考的基礎課程
第2堂課 批判性地思考 深入思考的訣竅
第3堂課 邏輯性地發展 淺顯易懂地傳達的方法
第4堂課 批判性地發想 那個意見很好
第5堂課 批判性的思考＋邏輯，進行獨創性的跳躍
麥肯錫式的「邏輯思考」是指，總是透過歸零發想與假設思考，創新地創造當下最佳並且切重要點的「新答案」
作者在很前面就先闡述了這段話，而這也同時是邏輯思考的核心精神所在，建議閱讀時，能牢記這段話，就能在細讀每篇章節時，體會到這句話的奧義之處。
整本書的編排走向，是將邏輯思考的基本核心價值定義出來，再依序的詳細闡述每一個步驟背後運用的思考方式，進而延伸到，當你完整了一份具有邏輯性的批判與發想後，該以怎樣的架構說法，去吸引對方，讓對方自然地說出：這是個好想法！我們應該試試！
不要直接將「靈感」和「直覺」表露於外，而是再試著尋找「深度」，才是重點。
是否會經常遇到，當你提出了一個自認非常棒的想法時，卻遭受懷疑、難以買單呢？那是因為在闡述的過程中，你並沒有以一個邏輯化的說服手段，讓對方有感並認為你的建議具有可參考性。而這就是邏輯思考的價值性所在，它不僅是說服他人，更是檢視自我的思考路徑，確切的優化後，產出的價值性建議，也就是讓你的觀點具有 深度的洞察 。
批判性的思考：透過深度洞察，擁有自己的想法
首先，在面對價值觀闡述與思考方向上，必須要記得書中所寫的一段話：「 為了我們而做（Our Value)，而不是為了我而做（My Value) 」
你必須要提醒自己，若是為了單純的提案而進行的思考是毫無意義的，必須要讓自己的邏輯思考具有「感動人心，其行動也會驅動組織」的力量，才是真正重要的事。一方面能培養自我全方位的思考模式，二來也能讓闡述的價值更具遠瞻的視野，擁有真正的邏輯思考價值。
進行邏輯思考的方式，作者提出了三大步驟：自行確認前提的真偽、深入調查並傳達根據、擁有自己深入的意見 ，接下來將依這些步驟，依序整理其核心的價值觀。
自行清楚的確認前提（那是真的？）
在接收到一個問題或說法時，第一時間不是接受並直接行動，而是去提出更多的疑問：這是真的嗎？ＸＸＸ的核心問題是什麼？
作者在書中寫道 " 重要的不是擁有多少資料和專業知識，而是創新並且邏輯性的發現：「 如今發生在眼前的事，其真正問題為何？」"
1. 試著俯瞰發生在眼前的事
2. 在該狀況中，究竟什麼是特定的問題
3. 確認待定的問題「是否真的是問題」的根據
4. 擬定解決問題的方案
5. 展開用來實際解決問題的行動
運用自行清楚確認的前提，能將自己的角度放遠，而人們常說的「 當局者迷 」其實恰好能形容這樣的狀況，我們經常會在工作上遇到漫天的事物需要處理，但退後一步思考，讓必須十秒內解決的事，用兩秒思考出六秒的解決方案，找出真切的問題，並提出新的解方。
同時進一步思考實情，也能幫助你意識到真正的情況，避免掉誤解的認定或斷定，導致的錯誤決策發生。
在進行這個步驟時，作者提醒了一件思考時容易犯下的謬誤，更能幫助你避開錯誤的結論。
批判性思考是去思考事件背後的各種因素組合，去反推特別顯眼的結論是否為正確的判定，抑或只是相關性，而非因果關係。
在日常對話甚至是閱讀時，我們經常會忽視掉對方提出的語句是否符合邏輯性，因為聽起來「 非常正常 」，這也就是批判性思考需要存在的目的「 深度思考、持續發問 」。
這時候必須問自己：為何別人會這樣說？這件事情的緣由是如何？真的是這樣嗎？
因此作者特別講述了 相關性 vs. 因果性 的差異點
相關性 = 即使最終有相關性，但是直接的原因和結果無關。
因果關係 = 最終有相關性，原因合理且直接地和結果有關。
作者在書中提及了有趣的例子：早上吃一根香蕉，有助於身體健康，而且研究指出每天早上吃一根香蕉的人，其身體狀況比起一般人更佳。
這件事聽起來很合理，香蕉的確是健康的食物，也有足夠的熱量、豐富的營養，但作者反問了這是相關性還是因果關係呢？其實仔細思考會發現，這些人的早餐是否也可能同時搭配其他的食品，像是優格、牛奶等同樣健康的食物，他們是否會比別人更注重三餐的食物挑選，是否也搭配了運動等生活習慣？這樣一想就會發現，其實那段話僅符合了「 相關性 」而非 「 因果關係 」
因此 即使其他主因也與結論相關，若是其中一個主因特別醒目，它看起來就彷彿掌握了結果，就要注意其中的陷阱。
深入調查並傳達根據 （因為～所以那樣）
有了上述的自行清楚確認前提後，下一步即是 「進一步挖掘」理所當然會出現的答案，以及理所當然在思考的事，並思考更深入的見解根據。
作者提及了三個運用時的基本態度
經常意識到目的為何
意識到思考模式的框架
持續發問（So What? Why So? )
當我們利用第一步驟了解到確切的問題點時，下一步就是對問題進行 Research 並持續地質問自己，一般人在面對同樣的議題時，理所當然的事情是什麼？通常會採用的事情角度是什麼？
作者說：和競爭對手，必須在同一個課題提出不同的結果，除了邏輯思考外，還需創新的發想。
首先定義問題，並觀察一般人的理所當然行為後，你必須先為自己定位、採取立場，再從中找尋到不同於他人的特別處理手法。我們經常會在思考解方時，陷入了過去的「 思考框架 」與 「 過往的成功經驗 」，這些將容易導致你做出與他人相同的見解與意見，而非具有獨特觀點的批判型思考，因此為了避免陷入相同的結果陷阱，刻意跳脫上述兩點是很重要的。
擁有深入的見解（ 等價交換法、六頂思考帽、腦力激盪 ）
等價交換法
設定成為對象的主題
尋找和該對象等價（擁有類似的性質、作用等）的事物
將等價的事物置換為主題，試著從中發想
使用發想，針對原本的主題思考
在發想時，等價法運用了多加以觀察類似的活動、呈現形式，並從中發現有趣、有價值的觀點，運用在自我的見解創意中。
六頂思考帽
白色 - 客觀性思考（數字、資料、資訊型思考）
紅色 - 直覺性思考（感情、感覺、直覺性的發想思考）
黑色 - 否定性思考（課題、風險、損失）
黃色 - 肯定性思考（能夠平價的點、優點）
綠色 - 創造性思考（革新、至今沒有的事物）
藍色 - 流程管理思考（環顧整體、基於實現性的思考）
六頂思考帽，能使你站在不同的角度，多方評估同一個問題，做出更全方位的見解，同時也能發現從未想過的機會點、問題點。
腦力激盪的五個規則
設定適當的問題（促使發想的新箱子）
不批派任何想法或點子，提出結論（禁止批判）
任何粗略的發想都可以，無拘無束（自由隨性）
完成度和品質不重要，重要的是提出大量的想法或點子（量更勝於質）
使用產出的想法或發想，進一步的發展發想（發展發想）
存在促進發想的獨創性且具體的問題框架，反而能夠自由地進行腦力激盪。我們要做的不是跳脫箱子，而是將自己放入各樣不同的新箱子，產出多樣的解方。
這個意見很好！第三步驟論述
在進行完邏輯思考的三大步驟：自行確認前提的真偽、深入調查並傳達根據、擁有自己深入的意見 ，接下來，便是將產出的意見變成包裝過，說出動聽的故事、具有說服力。
要讓你的思考買單，必須採用新的溝通架構，作者整理了關於商務對話的基本邏輯順序
內容的「主題」，你在說什麼呢？主題是什麼？
最後的「結論」，你最想說的是什麼？
「根據」，你是基於哪種事實和解釋再說的呢？
「行動」，所以你希望我怎麼做呢？
而其中發展的步驟如下
決定課題主題：特定課題主題，針對什麼思考？
思考邏輯的框架：找尋適合的分析方式（推出新服務？用分析事業環境的架構 3C
釐清思緒：以 So What 思考，深入挖掘、以訊息顯示其中具有何種意義
釐清根據：Why So ? 那是為什麼呢？這樣的問題去確認訊息的邏輯根據
思考的時候，搭配使用麥肯錫的金字塔結構，表達你的關鍵訊息。（外連看圖）
其結構性需要搭配麥肯錫的 MECE 做結構性的檢查
水平方向： MECE 沒有任何疏漏或重複的關係 > MECE 相互排他且其總合包括一切
垂直方向：以 So What & Why So 的關係成立
最後俯瞰整體邏輯架構，檢查下列的提醒
邏輯是否有疏漏？（廣度）要備齊對自我有幫助且有利的資訊，同時具備廣度的搜尋、再三確認
是否深入挖掘了邏輯？（深度）對成為課題的主題、成為結論的關鍵訊息、成為根據的事實和資訊 發問
邏輯是否合理？（跳躍）反覆確認整體的邏輯性，是否有跳躍之處未被包含
試著進行未來劇本分析
在你的想法被買單後，就是最後一哩路執行。作者表示，要擁有卓越的執行力與具價值的批判思考，麥肯錫內部會進行的最終步驟就是「 假設思考 」。
打造未來的劇本，假設問題的存在與解方
最少打造兩種執行方案情況下的劇本：發展順利、發展不順利的情況下
試著設想可能發生的事情對策：為了達成這些目的需要做的事情
將設想的劇本放入測試緊急程度和重要程度的分析
將問題想得透徹，不遺漏任何一點，方才是完整的邏輯思考法則與能力。
鍛鍊邏輯思考的七個習慣
刻意「具體的」對親近的人訴說事件
習慣不要跟著大家做：試著思考自己的理由與立場，清楚的說出根據以及為何這樣做
從新聞標題中思考「 別的事 」：去提出疑問，找尋答案，就可逐漸看見其背景、意義，或者別的觀點
在衝動購買前先思考：不要讓自己陷入錨定效應
區分事實和意見：去思考得更深入、判斷真偽
試著成為蘇格拉底：對所有的事情設立問題，進一步思考
不要縱容模糊的用詞
練習在對話中拋棄這些說法
「我個人....」 必須要客觀，更改為「根據調查結果，我認為沒有問題」
「 不要 」 請具體傳達你覺得哪一部分有問題，還有其相關的根據，以及自己想怎麼做
「 我知道了 」對方想確認的是今後的因應問題，請提出行動「 我知道了自己ＸＸＸ的理由，明天起會改善。」
「 那我問您 」不要隨便進行反駁的對話，試圖去探究原因，找出平衡點
「 沒問題 」不要用模糊用語，請清晰表達
閱後整體心得
當時在誠品看完整本書，抄了一整個頁面的筆記，其中附載的資訊量大，同時對於剛出社會的自己也有著莫大的衝擊與幫助，我們常說，出社會工作，不是在處理事情，而是處理「 人 」，要讓自己成為一個可被信服的對象，相信這本邏輯思考的商用對話架構，是很基本的入門架構。
慢一點，能更精準
我想在書中所提及的「俯瞰性的全面思考」便是搭配著「歸零思考」一起出發的，在面對問題先「慢」一點做出決定，真正審查、拋開既定框架後，才能看見問題本質。
提問、提問、再提問
保有對每件事情的好奇心與洞察力，勇於發問，更隨時地質問自己：這是最好的嗎？是否有疏漏或者有其他的切點？練習在平常提高自我的觀察力，像新生兒一樣觀看，在理所當然裡找出不理所當然的地方，提醒自己，每個疑問點都潛藏著機會。
麥肯錫的邏輯思考法，作者很用心的寫了幾大步驟，並且有架構的分析、佐以有趣的例子作為參考，更從頭（思考的前提）到尾（完美執行）仔細的論述，這本書不單是邏輯思考而已，而是整套面對事情的處理態度和習慣。
看完真的是很過癮！同時也負載著大含量的功課需要練習呢！
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